百亿是公司的中持久规划，，，在战术执行上，，，公司选取“外松内 紧”方式应对。。在战术上，，，销售端，，，公司将在渠道建设上，，，对峙横向做透、、、 纵向下县。。近年来，，，公司对渠道架构进行了做深、、、做透的重建，，，将以大客 户为中心的战术经销模式调整为以城市为中心的精准营销模式。。针对省、、、 地级市等一二线市场进行深刻分析，，，与专业经销商进行合作，，，扩大专业渠 道的开发，，，公司将处事处机构裂变至地级市。。，，增长地级市场工作人员，，， 降低销售提成与数量了局的关联性，，，加强工作人员市场开发积极性，，，目前 处事处已增长到 81 个，，，渠道下沉获得了肯定成效。。 措施上，，，将从以下四个方面发力：：

1、、、品牌升级：：乌江品牌驰名度已坚韧，，，将来持续向品牌美誉度和忠诚度方 向发力，，，充分挖掘榨菜亮点，，，将好的价值点（如巴氏杀菌、、、低盐无防腐剂、、、 含炊事纤维等）进行有效传布，，，提升乌江品牌的美誉度和忠诚度。。

2、、、产品升级：：公司对峙高质量发展，，，满足高品质生涯。？？？⒑蜕墩ゲ瞬 品，，，产品包装体现低热量、、、低盐度、、、无防腐剂，，，出产过程在机械化、、、自动 化基础上实现智能化，，，投合消费升级需要，，，所有以消费者为主题，，，满足主 流消费需要。。

3、、、销售升级：：下沉做透、、、下县带乡，，，挖掘新渠道。。将来将对峙以城市为中 心的精准营销模式，，，对峙“四多两不一指标”，，，坚韧发展压力型激励机制，，， 不休进行销售方式和营销战术的调整，，，从而形成动销势能。。

4、、、治理升级：：优化治理，，，突破机制，，，创新激励和薪酬模式，，，率先成立重庆 分部，，，索求全国领域内整合人才的机制。。