您好，，，公司有多种措施应对涨价趋向：：：公司全面预算治理、微观节制治理将阐扬作用，，，从财政过程节制、销售数据分析和消费者调研机构评估等多方面进行用度投放和成本节制，，，达到提质增效的主张，，，从而保障年度指标的达成
；；；另一方面，，，公司是行业龙头企业，，，拥有行业定价权，，，并且公司产品作为消费品，，，具备跑赢CPI的属性。感激您的关注！！

您好，，，公司的股东人数不属于公开信息，，，上市公司披露股东人数事宜（定期汇报之外）不属于规定划定的强制披露领域。为保障所有投资者平等获悉公司信息，，，公司将在定期汇报披露对应时点的股东人数，，，届时请您关注，，，感激。

公司对峙城市精准营销模式，，，凭据城市规！、人丁数量、人均榨菜消费水平、经济发展水平等成分确定指标工作，，，并在此基础上，，，以“多品类、多大单品集群、多渠道、多经商，，，不矛盾、不压货，，，保障城市工作指标实现”的四多两不一指标思路为领导，，，制订细化的过程和了局查核指标。

战术方向有所调整。以前是榨菜、萝卜、泡菜同步发展，，，经调研后 发现榨菜市场空间还很大，，，目前公司重要工作还是进一步夯实和拓展榨菜 产品市场，，，集中战术资源打造乌江榨菜品牌，，，做大榨菜品类，，，其它品类在 销售政策上赐与支持，，，维持天然增长，，，当榨菜品类达到肯定体量后，，，再考 虑其他品类的战术投入。

百亿是公司的中持久规划，，，在战术执行上，，，公司选取“外松内 紧”方式应对。在战术上，，，销售端，，，公司将在渠道建设上，，，对峙横向做透、 纵向下县。近年来，，，公司对渠道架构进行了做深、做透的重建，，，将以大客 户为中心的战术经销模式调整为以城市为中心的精准营销模式。针对省、 地级市等一二线市场进行深刻分析，，，与专业经销商进行合作，，，扩大专业渠 道的开发，，，公司将处事处机构裂变至地级市场，，，增长地级市场工作人员，，， 降低销售提成与数量了局的关联性，，，加强工作人员市场开发积极性，，，目前 处事处已增长到 81 个，，，渠道下沉获得了肯定成效。 措施上，，，将从以下四个方面发力：：： 1、品牌升级：：：乌江品牌驰名度已坚韧，，，将来持续向品牌美誉度和忠诚度方 向发力，，，充分挖掘榨菜亮点，，，将好的价值点（如巴氏杀菌、低盐无防腐剂、 含炊事纤维等）进行有效传布，，，提升乌江品牌的美誉度和忠诚度。 2、产品升级：：：公司对峙高质量发展，，，满足高品质生涯？？？⒑蜕墩ゲ瞬 品，，，产品包装体现低热量、低盐度、无防腐剂，，，出产过程在机械化、自动 化基础上实现智能化，，，投合消费升级需要，，，所有以消费者为主题，，，满足主 流消费需要。 3、销售升级：：：下沉做透、下县带乡，，，挖掘新渠道。将来将对峙以城市为中 心的精准营销模式，，，对峙“四多两不一指标”，，，坚韧发展压力型激励机制，，， 不休进行销售方式和营销战术的调整，，，从而形成动销势能。 4、治理升级：：：优化治理，，，突破机制，，，创新激励和薪酬模式，，，率先成立重庆 分部，，，索求全国领域内整合人才的机制。